类别：范文 / 日期：2025-02-22 / 浏览：25 / 评论：0
后GE时代
绩效管理该怎么做？
不可迷信谷歌OKR考核?
传说微软、戴尔都不做绩效评估了？
绩效管理做到今天
到底怎么啦？
如今的业务环境和战略背景下
传统绩效管理显得低效僵化
敏捷化开始渗透在业务中
如何重塑绩效管理
运用简单模型
在互联网环境下取得战略的成功？
GHR联合国内首位OKR倡导者姚琼老师，结合国际最新绩效管理理念，潜心研发——
《重新定义绩效管理：敏捷化创新与变革实战》
公开课
由GHR独家首发
建议HR和部门主管一起参加本课程
OKRA创新绩效管理模型
四步解决绩效管理难题
第一步：OKR敏捷目标设置
第二步：有效持续的反馈与教练
第三步：绩效考核与薪酬
第四步：激励与认可
课程大纲
一、传统绩效管理的挑战与困惑
?传统绩效管理模型
?传统绩效管理挑战与困惑
?打分与排名有效吗？
案例分析：德勤最佳实践案例分享
二、重新定义绩效管理
?互联网时代工作方式对人才影响
?移动互联网时代敏捷组织的特点
?定义创新绩效管理模型与特点
?创新绩效管理与传统绩效管理差异
?测评：贵公司目前绩效管理现状评估
案例分析：微软最佳实践案例分享
三、OKRA创新绩效管理模型第一步骤：
OKR敏捷目标设置
OKR概况介绍
OKR的结构与特点
OKR实战演练
案例分析: Google 最佳实践案例分享
四、OKRA创新绩效管理模型第二步骤：
有效持续的反馈与教练
1：有效持续的反馈
?反馈模型：SAID
?反馈作为敏捷流程的一部分
?创造反馈文化
案例分析:GEAdobe 最佳实践案例分享
2：绩效教练
?建立与设计教练型企业文化
?运用教练技巧促进绩效发展
?教练模型：GROW
案例分析:Nike 最佳实践案例分享
五、OKRA创新绩效管理第三步骤：
绩效考核与薪酬
?纠正考核偏差
?科学绩效考核因素
?量化与非量化的平衡
?五级考核制度
?强制分布的优势与劣势
?考核与薪酬的有机结合
案例分析: 阿里巴巴、华为、IBM最佳实践案例分享
六、OKRA创新绩效管理第四步骤：
激励与认可
1：绩效奖励
?激励原则
?考核激励
?非物质激励
2：全员认同
?定义全员认同感
?认可、敬业度与高绩效的联系
案例分析：美国梅西百货最佳实践案例分享
七、创新绩效管理变革
?变革模型CES与变革路线图
?HR、业务经理在绩效管理变革中的作用
?获得管理层的支持
案例分析: 尼尔森最佳实践案例分享
课后收益
了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性
掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和操作方法
训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
理解认可与激励对员工绩效的影响度
掌握绩效变革与变革管理原理，提升绩效管理水平
课后工具
OKRA创新绩效管理模型
SCARF 心理学模型
GROW教练模型
SAID反馈模型
CES绩效变革模型
绩效管理变革方案模板
主讲老师
姚琼
人力资源绩效专家
OKR培训咨询辅导教练
国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师
唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师
姚老师曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监，欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师。
课程现场回顾
9月01-02北京
10月20-21深圳
★ 现市价4280元/人
提前报名更优惠！席位有限，先到先得
发表评论 / 取消回复