类别:范文 / 日期:2025-01-27 / 浏览:13 / 评论:0
为打造一支高度协作、富有激情、学习型和产品力型的团队,1月29日,夏季产品经营体组织召开集团年会纪要分享与干部反思会,通过分享18年集团经营管理年会纪要,全面了解集团18年的经营重点和战略布署,通过反思活动寻找差距,批评与自我批评,转变观念。
志存高远 静水深流
今天的美的必须要持有“既要仰望星空,也要脚踏实地”的心态,我们既要抬头看路,又要埋头拉车,脚踏实地走好每一步。内生式增长的核心:提升产品能力、改善产品结构。
通过18年集团经营管理年会纪要的分享,在场的干部们都深深意识到:必须要转变观念,明确目标。把提升产品能力、改善产品结构、组织再造作为我们经营体18年的重点工作。
在随后的反思会上,经过各个模块负责人分别发言开展内部反思后,William进行了总结:
1、内部团结:内部团结还有待加强。
2、组织变革:要改变企划源头,调整节奏。
3、产品力提升:工作聚焦、简单,围绕用户满意度做工作。
4、KPI保障:把经营体KPI层层分解到各个模块,以实际行动完成经营的KPI。
打造学习型团队:通过CDOC方法论概念理解,产品地图、成本地图,MBS方法等要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终,制定出年度培训计划,详细到周、月计划开展学习。
作为环电体量最大的经营体,我们夏季产品经营体始终会秉承“市场导向、利出一孔、力出一孔”的价值观,我们有决心和勇气直面自身的问题及勇于改变问题,我们敢想、敢试、敢干!
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